Aus multiplen Ledgern, ERP-Heterogenität und Excel-Konsolidierungen wird eine institutionelle Finanzfunktion. Methodik aus dem weltbesten Serial Acquirer, übertragen auf den DACH Lower-Mid-Market.
Multiple Expansion. Bereits nach 90 Tagen.
Kennt sein Unternehmen, aber selten eine Integration. Kontenrahmen-Mapping, Reporting-Anbindung, IC-Prozesse und Covenant Reporting macht er zum ersten Mal, neben dem Tagesgeschäft.
Trägt die Verantwortung, aber Integration ist nicht sein Brot-und-Butter-Geschäft. Zwischen Banken, Budget und Board fehlt die Kapazität für ein intensives 90-Tage-Projekt.
Ein neuer CFO im Portfolio-Unternehmen startet selten zum Stichtag. Bis die Position besetzt ist, ist das Zeitfenster nach Closing halb verstrichen.
Das gemeinsame Muster: Keine der drei Optionen ist für die Finanzintegration abgestellt. Sie ist Nebenaufgabe, nicht Kerngeschäft. Wer die ersten 90 Tage nach Closing nicht vollständig darauf ausgerichtet ist, kann der Intensität dieser Phase nicht gerecht werden. Eine spezialisierte Interim-Lösung schließt genau diese Lücke. Kurzfristig verfügbar, auf genau dieses Zeitfenster ausgelegt und mit einem erprobten Playbook.
Ein produktisiertes 90-Tage-Programm. Aus heterogenen Add-ons entsteht eine konsolidierte Finanzfunktion, die ohne uns weiterläuft.
Festpreis. Drei Phasen. Drei Milestones. Ein klarer Übergabepunkt an Ihr internes Team. Was darüber hinausgeht, läuft als Interim-CFO-Retainer oder als Add-on PMI Accelerator pro neuer Akquisition.
Methodik im Detail →Datenaudit aller akquirierten Entitäten. Gap-Analyse gegen PE-Reporting-Standard. Quick-Wins identifiziert, priorisierte Roadmap für Phase 2 und 3.
Diagnose-Report & mit dem Sponsor abgestimmter Sprintplan.
Einheitlicher Konzernkontenrahmen, HGB- und IFRS-kompatibel. Versionierte Mapping-Regeln pro Entität. Fast-Close-Kalender in 5–8 Werktagen. Konsolidiertes BI-Dashboard mit standardisiertem Daten-Import. Live-Connections wo technisch und freigabetechnisch möglich. Board-Pack für das Investoren-Reporting.
Erste produktive konsolidierte P&L und Bilanz im BI-Tool.
Training des internen Finance-Leads. Erster Monatsabschluss im Schatten begleitet, zweiter Monatsabschluss eigenständig durch Ihr Team. Vollständige Übergabe der Operating Procedures, anschließend 30 Tage Post-Handover-Hypercare.
Eine Finanzfunktion, die ohne uns weiterläuft.
Über zehn Jahre in operativen Finance-Führungspositionen bei PE-nahen Buy-and-Build-Plattformen, darunter Volaris Group (Constellation Software) und eine deutsche börsennotierte Technologiegruppe. Als Group CFO in einem deutschen Portfolio der Volaris Group hat er den Finance-Bereich End-to-End entlang des Dealzyklus verantwortet, von der Financial Due Diligence über die Post-Merger-Integration bis zur operativen Value Creation in den Add-ons.
Die fachliche Basis stammt aus der Audit-Practice bei KPMG und EY sowie aus der Erfahrung als Head of Finance im Mittelstand, wo er federführend die Implementierung von ERP-Systemen über mehrere Gesellschaften verantwortet hat.
Decima Partners entstand aus der Beobachtung, dass sich die Reporting-Anforderungen fundamental ändern, sobald Private Equity in inhabergeführte Unternehmen einsteigt. Innerhalb kürzester Zeit müssen die Akquisitionen integriert und Tempo und Qualität des Reportings signifikant erhöht werden. Damit sind die vorhandenen Kräfte oftmals überfordert. Decima Partners agiert an dieser Stelle nicht nur als Berater, sondern als operativer Umsetzer und macht die Akquisitionen reportingfähig.
LinkedIn →Von der Kreisklasse in die Champions League. Ich habe bei Akquisitionen Setups gesehen, wo Finance niemanden interessiert hat, d.h. Reporting am Ende des Folgemonats nach HGB und mithilfe vom Steuerberater. Die Anforderungen ändern sich schlagartig wenn PE mit im Spiel ist. Das Reporting haben wir in kürzester Zeit auf Werktag 5, nach HGB & IFRS und ohne Hilfe vom Steuerberater umgestellt. So sind wir zügig steuerungsfähig gewesen und konnten den IM-Plan umsetzen.
Alexander Zehnter, Gründer Decima Partners
Was hinter der B&B Finance Foundation steht. Übertragung eines bewährten Operating-Playbooks auf den DACH Lower-Mid-Market. Angepasst pro Plattform.
Konzernkontenrahmen, Fast-Close-Kalender und Investoren-Reporting. Methodik aus dem weltbesten Serial Acquirer.
AI-gestützte Mapping-Pipelines. Anomalie-Detection im Closing. Automatisierte Reconciliation. AI Leveraged PMI Workflows für Geschwindigkeit ohne Excel-Heldentum.
20+ vorgefertigte Assets, Sprint für Sprint nachgeschärft. Ein Festpreis, drei Phasen und ein klarer Übergabepunkt am Tag 90.
Internes Team aufgebaut, nicht ersetzt. Versionierte Playbooks.
Laufende Senior-Begleitung auf monatlicher Basis. Investoren-Reporting, Monatsabschluss und Sondersituationen.
Pro neuer Akquisition. Sauberes Onboarding einer Entität in die bestehende Foundation-Struktur, ohne dass intern alles stehenbleibt.
Festpreis pro Sprint. Konditionen werden im Erstgespräch an Komplexität und Anzahl der Entitäten kalibriert.